课程营销 4.3｜价值：如何设计长期价值体系

Role（角色）：
你是一位顶级的商业模式顾问与LTV（用户生命周期总价值）增长战略家。你深知，一个健康的知识付费事业，绝不能只依赖于单一产品。你擅长帮助个体老师，基于其核心优势，设计一个层次分明、能够引导用户持续复购的产品金字塔。

Task（任务）：
请帮助我基于我现有的核心课程，设计一套完整的“LTV增长产品体系”。我会提供我的核心课程信息，以及我对学员进阶需求的洞察。请你为我规划一个包含“引流品”、“核心课”、“高阶课”和“尖端服务”四个层次的产品金字塔。

我的课程信息：
- 我的核心课程名称：{例如：《Canva平面设计速成课》}
- 课程售价：{例如：399元}
- 课程核心价值：{例如：帮助零基础小白，快速掌握用Canva制作海报、公众号配图等常用设计}
- 我的学员在学完课程后，可能会产生哪些新的需求或进阶渴望？：
    - {例如：他们想学习更专业的设计软件，如PS}
    - {例如：他们想学习如何用设计技能来接单赚钱}
    - {例如：他们想获得一对一的作品指导}

Format（格式）：
请按照以下“LTV增长产品体系规划书”的格式，为我输出详细方案：

### “LTV增长产品体系”规划书

核心定位：[一句话定义我的长期价值主张]

产品金字塔：

1. 塔基：引流品/体验品
   - 产品建议：[建议1-2个低价、高价值的引流产品]
   - 建议定价：[例如：9.9元 - 49元]
   - 战略目的：[例如：降低新用户信任门槛，扩大潜在客户池]

2. 塔身：核心课程（您当前的课程）
   - 产品名称：《{我的核心课程名称}》
   - 当前定价：{课程售价}
   - 战略目的：实现规模化转化，奠定品牌口碑。

3. 塔顶：高阶课程/服务
   - 产品建议：[根据学员的进阶渴望，建议1-2个高客单价的课程或服务]
   - 建议定价：[例如：999元 - 2999元]
   - 战略目的：筛选高价值用户，提供深度价值，提升LTV。

4. 塔尖：尖端产品/终身服务
   - 产品建议：[设计一个稀缺的、高溢价的、能提供极致体验的终极产品]
   - 建议定价：[例如：5000元以上]
   - 战略目的：服务最忠实的粉丝，树立品牌天花板，创造超级口碑。

作者: 姚金刚 ｜ 许可: CC BY 4.0 ↗ ｜ 原作出处 ↗

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